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介绍

本服务应用于以下场景:

1. 由于订单需求增长,现有厂房/车间的产能逐渐不能满足需求,急需优化生产系统,提高生产效率,实现产销协同;

2. 生产过程存在 生产周期过长、生产在制品过多、物流混乱和路线过长、生产效率较低等问题,急需专业团队协助进行物流过程优化;

3. 公司新增了新产品,难以快速有效地根据新产品的工艺建立一条高效、稳定的生产线,急需专业团队进行生产线工艺布局设计;

4. 工厂内部物流效率较低,仓储物流、配送物流、产线内物流难以有效协同,难以实时掌控物流状态;

5.随着业务发展和业务变更,现有的整厂布局逐渐不能适应市场订单需求,需要进行一次重新规划,提高生产运营效率;


本服务开展介绍:

1.本服务将以咨询规划项目形式开展,开展时联合客户方成立“1+1”的项目组织形式,开展过程中将派驻专业顾问团队常驻客户现场,联同客户指派的专责人员一起成立项目团队,开展专项工作;

2.本服务派驻人员均从事多年工厂布局与物流规划业务,经验丰富,服务过程遵循卡奥斯项目管理方法和PMP项目管理理论,确保服务过程可靠,服务结果满足客户需求;