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介绍

做您的专属项目管理师

一、产品简介

π-Project解决方案是结合康勒科技在国内多年的项目管理和产品数据管理开发和实施经验推出基于新一代互联网移动架构的项目管理产品,支持企业本地部署和SaaS云部署,将项目管理的理念落地和应用。

π-Project针对高科技电子、小家电、白电、汽车零部件、新能源整车、输配电、航天航空、OEM制造等领域推出行业特点项目管理模板,帮助制造中小企业对标行业标杆企业的项目管理模式和研发流程,迅速提升制造企业创新水平。

二、行业痛点及解决方案

痛点:

1、企业需要什么样的项目管理?

企业的创新过程面临从个人创新到团体协作创新的转变。在制造行业,移动互联网的商业模式已经深入企业内部,创新对时间效率的要求从传统的以年、月为单位过渡到以周、日为单位,企业面临创新中出现的计划、资源、风险、问题、成本等因素的挑战。

2、如何采用技术+工具+管理解决创新中互斥矛盾?

3、帮助创新者提高数据的可见性,在组织从上到下的帮助企业构建—个协同创新数据共享平台?

解决方案:

五大客户价值主张,满足企业的真正需求:

1、对标行业最佳实践,提升企业项目管理体系及流程规范建设;

2、引入卓越项目管理工具,提升企业项目管理能力;

3、引入图表及看板功能,提升项目管控目视化及透明化;

4、引入低代码管理思想,提升业务部门对项目管理应用调整需求的响应速度;

5、引入项目考核绩效管理规范最佳实践,提升企业项目绩效考核透明度。

三、产品优势

1、丰富的行业模板∶通过标杆管理,帮助制造企业解决研发流程不完善,无从开展项目管理工作的困难;

2、总体拥有成本低∶采用主流开源架构,支持SaaS部署模式和按月订购,运维成本和使用成本低;

3、以应用为核心∶支持网页端应用和原生移动端应用,提高用户体验性,减低员工学习成本;

4、享服务完善运维人员7x24小时技术支持,业务专家调研和导入培训,让项目管理真正用的起来;

5、安全可靠:数据可备份,可恢复。完善的权限控制机制,保证企业核心项目管理信息的保密性。

四、π-Project技术体系

1、技术架构-云派项目管理微服务架构

云派项目管理支持丰富的启动方式,通过浏览器、平板、手机等均可接入进行高效的项目管理,也可与钉钉、微信、华为云WeLink、邮件等通讯工具完美集成,通过前端Web服务,轻松完成工作事。通过API网关进行服务能力的共享,提升发布、管理、保护和监控的能力,实现服务能力的互通。专注研发领域与制造领域,提供专业化的业务相关应用。

2、应用架构

π-Project是康勒科技π平台的组成部分。以π-Foundation为核心组件从π-Project的业务流程管理开始,可以无缝集成π-PLM,实现从创新业务管理到创新数据管理的闭环。企业用户可根据自身的实际需求进行组合调整。

功能架构图:

五、产品功能

1、个人首页

(1)个人门户∶项目成员关心的各类项目进度、任务、资源信息。

主要功能简述∶

l 项目成员任务的执行状态

l 项目成员指派的问题的执行情况

l 项目成员指派的风险的执行情况

l 项目成员创建的项目变更的执行情况

l 项目成员创建的交付物的执行情况

l 通过折线图显示项目成员二周内的任务数量和资源安排情况

l 指示项目成员主导的项目状态汇报

l 指示项目成员参与的项目状态汇报

l 指示项目成员当日工作任务和任务完成百分比。

l 项目成员关注的任务、风险、问题、项目、交付、变更的最新动态,支持多种方式筛选

项目成员可自定义个性化图表:

(2)个人日历∶项目成员查看日历中的任务并登记工时,自动提醒最新的活动,通过和outlook的集成和外部人员共享日历。

主要功能简述∶

l 按月、周和列表查看任务

l 支持计划任务和临时任务查看年等

l 根据任务登记工时,支持按区间登记和按天平均

l 支持工时提交项目经理批准

l 支持导出工时报表供客户方审核

l 集成outlook日历,定时更新

l 通过设置提醒规则定时提醒用户

2、管理项目

项目基础信息维护∶项目成员创建项目,修改项目数据,指定项目团队和角色。

主要功能简述∶

l 支持标准工时卷积计算响彩

l 提供项目日历,项目经理可设定节假日和休息时间,驱动计划改变

l 支持增加项目团队和项目成员角色

l 支持从模板创建项目,可选择模板复制的条件∶团队、交付物、计划等

l 提供两种项目权限类型∶公开项目和非公开项目,控制项目数据安全访问范围

3、甘特图

甘特图∶甘特图将项目进度和计划进行比较,不错过任何的细节。

主要功能描述:

l 提供任务、里程碑的创建和管理

l 提供四种任务约束关系∶FF、FS、SF、FF,任务约束关系可驱动计划的变化

l 甘特图提供直观的拖拽功能,方便项目经理直观调整计划

l 支持项目关键路径计算

l 持续时间支持小时和天两种单位,帮助项目经理更为灵活的规划资源

l 提供项目日历,项目经理可设定节假日和休息时间,驱动计划改变

l 支持任务批量升级和降级

l 支持父项目子项目管理

l 支持甘特图计划编制的重做和撤回操作

l -支持多维度甘特图时间轴∶年、月、日、小时

l 支持timeline图示,标示项目关键阶段

l 支持项目基线管理,可创建多个基线进行计划比对

l 提供独特的甘特资源视图,了解当前项目和所有项目中的资源使用情况,分析对当前项目资源配置的影响

4、管理任务

任务∶通过任务管理,帮助项目成员关注重要核心任务,有效提高任务完成效率。

主要功能简述∶

l 多样化的任务视图∶任务看板和表格

l 多种自定义筛选方式∶标签,优先级,状态,指派者等

l 多种自定义排序方式∶按时间,按状态,按优先级等

l 快速方便的搜索数据

l 提供标签帮助项目成员快速分类

l 项目组成员可关注项目以获得项目的最新变动信息

l 团队协作模式的任务评论,轻松有趣的项目社交体验。评论支持图片等富文本格式

l 支持设置任务提醒,确保不错过重要的事件。集成钉钉和微信

l 支持视图过滤条件的保存

l 支持任务列表Excel导出

5、管理问题

问题管理∶问题管理帮助项目成员提交,跟踪和解决问题,管理员可设置问题跟踪流程和问题状态。

l 多样化的任务视图∶任务看板和表格

l 支持按标签进行问题的分类

l 支持设定问题的目标日期和设置责任用户,明确问题的闭环规则

l 提供工作流驱动的问题状态变更机制

l 支持问题的Excel导出

l 独特的问题看板显示,帮助项目成员以看板管理方式跟踪和迁移问题状态

l 多种自定义筛选方式∶标签、优先级、状态、指派者等

l 多种自定义排序方式∶按时间、按状态、按优先级等

l 快速方便的数据搜索

l 项目组成员可关注问题以获得问题的最新变动信息

l 团队协作模式的问题评论,轻松有趣的社交体验

l 评论支持图片等富文本格式

l 支持设置问题提醒,确保问题的及时处理。集成钉钉和微信

6、管理风险

风险管理∶风险管理帮助项目成员提交,评估和解决风险,管理员可设置风险跟踪流程和问题状态。

主要功能简述∶

l 支持按标签进行风险的分类

l 支持设定风险的目标日期和设置责任用户,明确风险的闭环规则

l 提供工作流驱动的风险状态变更机制

l 根据风险影响(严重、较大、中等、较小、轻微)和风险概率自动计算风险分数

l 支持风险的Excel导出

l 独特的风险看板显示,帮助项目成员以看板管理方式跟踪和评估风险状态

l 多种自定义筛选方式∶标签、优先级、状态、指派者等

l 多种自定义排序方式∶按时间、按状态、按优先级等

l 快速方便的数据搜索

l 项目组成员可关注问题以获得风险的最新变动信息

l 团队协作模式的风险评论,轻松有趣的社交体验。评论支持图片等富文本格式

l 支持设置风险提醒,确保风险的及时处理。集成钉钉和微信

7、管理成本

成本:成本是项目中的重要绩效指标,通过项目总体成本控制达成项目最优绩效。

主要功能简述∶

l 支持成本科目的自定义

l 通过成本和任务的关联,可以按科目汇总任务的成本总计

l 提供项目总体成本的自动汇总计算命

l 管理员可以设置成本评审工作流,确保成本发生的真实可信

l 提供集成API接口,通过和企业ERP等系统集成双向项目成本数据

8、管理变更

变更管理∶项目的变更在所难免,通过项目变更管理,帮助项目经理从计划,成本等维度分析项目影响,评估项目风险,保证项目偏差在合理可控的范围内。

主要功能简述:

l 支持项目变更单自定义,增加用户定制化属性

l 变更单和项目基线关联

l 提供任务级别的项目改前和改后追踪

l 支持更改工作流评审和状态切换

9、冲刺

冲刺∶传统的长周期产品研发模型难以满足短平快的产品快速迭代开发。特别是在软件开发过程中,敏捷开发模式已经成为主流。

主要功能简述∶

l 提供可视化的冲刺视图了解冲刺阶段的进展情况和问题关闭情况

l 提供对敏捷开发的站会管理的工具支持,通过冲刺看板轻松分配团队任务

10、管理交付

交付管理∶在IPD等研发流程中,任何和交付紧密关联。交付物管理是衡量项目质量的重要管理手段。

主要功能简述∶

l 支持按标签进行交付的分类,例如可定义TR1、TR2等阶段标签,方便过滤筛选

l 支持多种排序方式∶按时间、按状态、按创建人

l 交付物通过流程驱动评审发布,保证交付物的质量管控

l 提供交付参考模板功能,任务责任人根据模板创建交付件。

l 根据交付件创建阶段检查表

l 支持交付件批量导出功能

11、管理检查表

检查表;检查表是项目质量的评估工具。检查表包含一系列的问题,根据检查表对项目阶段进行质量检查以确保项目质量和评估项目完成情况。

主要功能简述∶

l 支持按标签进行检查表的分类

l 支持多种排序方式∶按时间、按状态、按创建人

l 检查表通过流程驱动评审

l 支持检查表关联任务或者里程碑

l 交付件、问题、风险作为检查问题项的关联项

12、管理项目文档

项目文档∶项目文档管理提供交付件和项目文件的归集手段,以自动化手段收集项目文件并关联至相应文件夹。

主要功能简述∶

l 项目文件夹和任务关联,根据选项自动归集当前层次的项目文档或者递归归

l 集多层次项目任务所属文档

l 项目文档在线浏览和编辑,不需启动office工具

l 支持项目文档全文搜索

13、项目图表

项目文档∶为控制项目进度和质量,项目经理通过自定义图表从任务、问题、风险等维度可视化对象状态,及时进行项目控制。

主要功能简述∶

l 支持项目任务、风险、问题的汇总报表、燃尽图、走势图

l 支持项目交付、检查表、成本的按列汇总

l 内置柱状、环状和折线三种图表类型选择

14、监控报表

项目监控∶项目监控提供根据筛选条件自定义系列报表,团队可根据报表决策下一步行动计划。

主要功能简述∶

l 预制系统默认的项目状态图、燃净图、工时表、计划&实际对比表

l 支持自定义报表,项目成员可选三种不同的图形(饼图、直方图、折现图)对任务、项目问题、风险等对象进行统计跟踪

l 报表支持打印和导出

15、知识管理

知识管理∶π-Project的知识管理,帮助企业打造跨团队的知识内外,增强项目间的信息互动,促进业务增长。

主要功能简述∶

l 知识按文件夹分类

l Word、Excel、PPT中的文字支持全文检索

l 集成wike页面,可插入图片、图表和表格

l 严密的权限管控∶浏览和下载权限受到严格的管控,保证知识不会外泄

16、流程管理

流程管理∶流程可以引导项目成员按既定规则处理任务和交付。

主要功能简述:

l 图示化模式,支持自定义工作流节点和节点条件(并行、串行)

l 自动通知相关人员做下一步任务,集成邮件和钉钉、微信

l 流程支持前后处理操作,根据业务规则扩展

17、表单设计

主要功能简述∶

l 图示化模式,支持自定义工作流节点和节点条件(并行、串行)

l 自动通知相关人员做下一步任务,集成邮件和钉钉、微信

l 流程支持前后处理操作,根据业务规则扩展

l 支持iOS、HarmonyOS、Android平台

l 支持任务的审批

l 支持任务附件的查看